Blog
Praktyczna wiedza o analizie biznesowej, SQL, UML i BPMN
Analiza wpływu: jak ocenić skutki zmiany, zanim zespół ją wdroży
Tylko jedno pole - a trzy tygodnie pozniej okazalo sie, ze jest w trzech raportach i nocnym eksporcie. Jak liczyc koszt zmiany zawczasu.
Sprzeczne wymagania: jak rozstrzygać konflikty między interesariuszami
Dwoch sponsorow, dwa sprzeczne wymagania, obaj maja racje. Jak analityk doprowadza do decyzji, zamiast przynosic liste zyczen.
Migracja danych: co analityk musi ustalić, zanim zespół ruszy
Nowy system gotowy na wrzesien, ruszyl w lutym. Nie przez kod - przez dane. Co analityk musi ustalic, zanim zespol zacznie migracje.
Persona w analizie biznesowej: jak zbudować ją na danych
Większość person ląduje w szufladzie, bo powstaje z wyobrażeń, nie z danych. Zobacz, jak zbudować personę z wywiadów, ticketów i analityki - z szablonem i przykładem dla systemu HR.
Diagram kontekstowy: jak zdefiniować zakres systemu
Jeden rysunek na kartce A4, który ucina spory o zakres, zanim staną się drogie. Notacja, kolejność kroków, przykład systemu zgłoszeń serwisowych i checklista 8 pytań do przeglądu z interesariuszami.
Tabele decyzyjne i DMN: jak zapisać logikę biznesową
Trzy warunki i dwa "chyba że" wystarczą, żeby wymagania opisane prozą się posypały. Zobacz, jak tabela decyzyjna i DMN zamieniają logikę biznesową w macierz, którą da się sprawdzić, przetestować i wdrożyć bez niespodzianek.
MVP - co to jest i jak ciąć zakres bez utraty wartości
MVP to najmniejsza wersja produktu, która daje realną wartość - nie wersja byle jaka. Story mapping, walking skeleton i gotowe skrypty rozmów z biznesem, dzięki którym utniesz zakres bez awantur.
Event storming: jak poprowadzić warsztat krok po kroku
Jak przygotować i poprowadzić warsztat event storming: kolory karteczek, trzy poziomy, przebieg krok po kroku i co zrobić z wynikiem. Z checklistą facylitatora do wydrukowania.
5 why i analiza przyczyn źródłowych: jak dojść do sedna
Raport o opóźnieniach nie naprawi opóźnień. Zobacz, jak metodą 5 why i diagramem Ishikawy dojść do przyczyny źródłowej i przekuć ją w konkretne wymaganie z miarą sukcesu.
Analiza ryzyka projektu: rejestr ryzyk krok po kroku
Rejestr ryzyk, który naprawdę działa: pre-mortem i przegląd założeń, punktacja prawdopodobieństwo x wpływ, cztery strategie odpowiedzi i kompletny przykład 10 wpisów dla wdrożenia CRM.
Analiza przedwdrożeniowa: jak ją przeprowadzić i co zawiera
Analiza przedwdrożeniowa decyduje o tym, czy wdrożenie skończy się sukcesem, czy aneksami do umowy. Zakres, plan warsztatów tydzień po tygodniu, szablon dokumentu i checklista gotowości - wszystko do skopiowania.
Przypadek użycia (use case): jak napisać krok po kroku
Jak napisać przypadek użycia: anatomia, scenariusz główny linia po linii na przykładzie rezerwacji wizyty, rozszerzenia i wyjątki, poziomy Cockburna oraz gotowy szablon z checklistą jakości.
Definition of Done i Ready - jak je napisać (przykłady)
DoR, DoD i kryteria akceptacji odpowiadają na trzy różne pytania. Zobacz, jak je napisać, żeby zespół faktycznie ich używał - z gotowymi checklistami na poziomie story, sprintu i release'u.
Customer journey map - jak ją zrobić krok po kroku
Customer journey map pokazuje to, czego mapa procesu nie widzi: co klient przeżywa między Twoimi kolejnymi krokami. Struktura mapy, plan warsztatu na 90 minut i sposób na zamianę wniosków w wymagania.
Macierz RACI - szablon, przykłady i 5 typowych błędów
Projekt miał trzech kierowników i zero decydentów - każda decyzja czekała tygodniami, bo każdy myślał, że podejmie ją ktoś inny. Macierz RACI rozwiązuje dokładnie ten problem w 30 minut warsztatu. Pokazuję jak, na wypełnionym przykładzie.
Estymacja w analizie biznesowej - techniki i pułapki
Metody szacowania złożoności wymagań i jak unikać typowych błędów.
Prototypowanie w analizie biznesowej - wireframy i mockupy
Jak i kiedy stosować prototypy w procesie zbierania wymagań.
Gap analysis - analiza luk między stanem obecnym a docelowym
Metodyka przeprowadzania analizy luk z praktycznymi przykładami.
Wywiady z interesariuszami - pytania, techniki, błędy
Jak przygotować się do wywiadu, jakie pytania zadawać i czego unikać.
10 technik elicytacji wymagań, które musisz znać
Przegląd najważniejszych technik zbierania wymagań - od wywiadów po prototypowanie.
Stakeholder mapping - jak narysować mapę interesariuszy
Techniki mapowania interesariuszy - power/interest grid, RACI i inne.